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模具制造企业实施ERP应考虑哪些方面?
 
针对模具制造企业面临的诸多棘手问题,“从某种意义上说,在现阶段工业企业的竞争中,谁掌握了及时、准确、全面的数据,掌握了整体经营状况,谁就能更清晰地看到市场形态,更准确地把握行业未来趋势。”,从广东方天软件多年成功项目应用的丰富经验来看,模具制造企业在实施模具ERP时需要重点关注以下三个方面:



1.提升工艺管理水平

工艺管理包括工艺技术文件、工艺数据和工件加工工艺管理。流程管理不仅需要对加工流程进行管理,还需要将流程细化到每个加工步骤的管理,以指导现场加工,这是极其繁琐的。过去缺乏信息管理平台,需要通过人工管理完成信息的传递。传输过程缓慢且容易出错,过程知识的管理也相对困难。专业的模具数字化改造方案可以结合企业的需要,对生产过程、加工过程、生产标准等信息进行网络化、标准化的全面管理,提高企业的质量控制水平,在此基础上推进工艺研发过程。

2.提高生产过程数字化管理水平

对于模具行业而言,车间作业主要指模具工件的加工。方天模具ERP专业的模具行业解决方案可以通过各种先进的车间生产技术手段,实现对整个生产过程的实时监控、记录、分析和数据追溯。车间管理人员可以随时查询每个模具的每个工序的加工状态,在哪个设备上,由谁操作,每个设备的当前任务和动态负载,加工是否延迟,从而建立企业生产数据的价值优势,优化生产过程。

3.重视车间作业排程优化

在传统的模具车间,工长直接安排和安排模具零件的加工和生产,操作员在加工一个零件之后安排下一个,这是不可能考虑企业的整体生产资源和负荷的。借助方天模具ERP模具行业解决方案,企业可以灵活应对生产中的紧急订单插入、设备故障、返工和维修等特殊情况,提高生产过程的连续性和可控性。通过对节点计划、生产总计划、车间现场作业计划的数字化管理,提高计划制定的效率、准确性和可操作性,确保生产的高效运行。

以上是模具制造企业实施ERP应考虑哪些方面的内容共享。要想在这样的竞争环境中取胜,必须充分利用数字化转型的机遇,优化企业资源利用率,快速响应客户需求,最大限度地缩短生产周期,严格控制成本、质量和交货期,以提高适应性,企业的创新能力和经济效益。