客户案例
宁波金雨喷雾包装有限公司始创建于1995年, 自建厂房150亩。专业从事喷雾泵、液体分配器及各类塑料制品的制造和开发。精良的开模设备,经验丰富的技术队伍,形成了集模具研发、注塑成形、无尘装配、自动作业为一体的生产流程,日产系列产品已达200万套以上的生产规模。公司享有自营进出口权,对外贸易率占总销售的95%以上,且有多个产品在国内外拥有专利权。


3月3日,金雨公司联合方天股份召开了模具ERP管理软件项目启动会,启动会上高层领导及关键用户都积极按时参与了此次大会。会上,黄总表示,之前评估过太多的软件公司,都是单一系统,不能集团一体化,在看到方天模具管理系统后,正是我想要的软件,供应链、标准制造、模具生产、集团财务,实现集团一体化管理体系。而且亲自带队前往方天模具ERP使用客户考察,考察中,确实看到客户的使用效果的突出,才使选择方天模具管理系统更加有信心。也希望通过方天模具管理软件从根本上提高公司的管理效率,实现集团公司流转系统标准化。

方天软件顾问王经理在会上详细说明了模具ERP系统导入步骤及时间表,以及模具ERP系统实施方法和相应保障措施。并且分享导入办法,四大策略 五大步骤 八大管理实施标准化、他又提出了“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度”的理念,并具体提出了新“隆中三策”的实践行动。 会后,双方合照留念。